過去二三十年間，無數(shù)人為謀生計(jì)背井離鄉(xiāng)，內(nèi)心深處卻始終藏著一份念想：有朝一日回歸故鄉(xiāng)，憑本事經(jīng)營(yíng)一份踏實(shí)靠譜的事業(yè)。在大城市競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的當(dāng)下，不想再卷的年輕人紛紛選擇逃離都市，將創(chuàng)業(yè)理想安放于生養(yǎng)自己的家鄉(xiāng)。
當(dāng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為越來越多人的現(xiàn)實(shí)選項(xiàng)，一組值得深思的問題擺在所有人面前：為什么當(dāng)下正是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的黃金窗口期？為什么創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)落在縣城？為什么屬于普通人的機(jī)遇，恰恰出現(xiàn)在此刻？什么樣的賽道才能避開單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
這一連串問題的答案，藏著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一個(gè)10年的新增長(zhǎng)引擎。美涂士“百萬(wàn)強(qiáng)縣”項(xiàng)目，也為這批返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮，交出一份體系化、可落地的產(chǎn)業(yè)解決方案。
時(shí)代切換：縣域成為下一個(gè)十年增長(zhǎng)主場(chǎng)
過去數(shù)十年，中國(guó)財(cái)富的增長(zhǎng)敘事多數(shù)圍繞大城市展開，人口、資本、產(chǎn)業(yè)資源持續(xù)向中心城市匯聚。但當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯正在發(fā)生深刻切換，國(guó)家重倉(cāng)縣域市場(chǎng)，縣域經(jīng)濟(jì)正式迎來新春天。
從宏觀數(shù)據(jù)看市場(chǎng)分量：當(dāng)下縣域承載著全國(guó)近9成國(guó)土面積、5成常住人口，貢獻(xiàn)4成經(jīng)濟(jì)總量；今年前七個(gè)月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)占全社會(huì)消費(fèi)總額比重達(dá)到39.1%，幾乎每10元社會(huì)消費(fèi)，就有4元產(chǎn)生在縣鄉(xiāng)。同時(shí)，鄉(xiāng)村消費(fèi)增速已經(jīng)連續(xù)55個(gè)月跑贏城鎮(zhèn)市場(chǎng)。麥肯錫預(yù)判，到2030年國(guó)內(nèi)66%個(gè)人消費(fèi)增量將源自下沉市場(chǎng)。中國(guó)未來的財(cái)富走向，已經(jīng)一目了然。
這意味著，縣域不再只是大城市的“補(bǔ)充市場(chǎng)”，而是正在成為消費(fèi)增長(zhǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。過去人們習(xí)慣把縣城視為人口流出地、消費(fèi)低洼地，但今天，隨著交通物流、互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈和品牌渠道不斷下沉，縣鄉(xiāng)居民的消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿和消費(fèi)品質(zhì)要求都在提升。誰(shuí)能更早看見這一變化，誰(shuí)就更有機(jī)會(huì)掌握未來市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
先機(jī)的把握，從不是在紅海里廝殺，而是天晴時(shí)修屋頂、豐收時(shí)囤糧食的前瞻布局。早在2015年，美涂士便正式啟動(dòng)全國(guó)“百萬(wàn)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，系統(tǒng)布局縣域下沉市場(chǎng)；時(shí)至2025年，百萬(wàn)強(qiáng)縣已實(shí)現(xiàn)全方位迭代升級(jí)，并淬煉出一套成熟完整的商業(yè)模式——天龍八步，渠道下沉正式邁入“體系化、可復(fù)制”的攻堅(jiān)階段。
隆回、洞口作為百萬(wàn)強(qiáng)縣2025模式發(fā)祥地，去年以落地全國(guó)首場(chǎng)百萬(wàn)強(qiáng)縣專題觀摩會(huì)，首度公開“天龍八步”王牌打法，為到場(chǎng)經(jīng)銷商清晰拆解縣鎮(zhèn)爆破實(shí)戰(zhàn)秘笈。云南蒙自作為百萬(wàn)強(qiáng)縣標(biāo)桿樣板，成為2026美涂士全國(guó)經(jīng)銷商營(yíng)銷峰會(huì)選址地，峰會(huì)不僅為全國(guó)經(jīng)銷商帶來成功客戶實(shí)戰(zhàn)分享，更組織實(shí)地走訪標(biāo)桿市場(chǎng)，沉浸式學(xué)習(xí)終端運(yùn)營(yíng)先進(jìn)方法，讓標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)更易落地與復(fù)制。
美涂士集團(tuán)董事長(zhǎng)周偉建明確指示，將“百萬(wàn)強(qiáng)縣”定位為2026年零售“211戰(zhàn)略”的核心抓手，作為集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目深化推進(jìn)，力爭(zhēng)于本年度打造100個(gè)二百萬(wàn)、200個(gè)一百萬(wàn)的強(qiáng)縣標(biāo)桿市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)100%。這不僅是一個(gè)品牌的市場(chǎng)目標(biāo)，更說明縣域渠道已經(jīng)從“可選項(xiàng)”變成“必答題”。
政策與行業(yè)共振：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)迎來黃金窗口
那么，為什么說當(dāng)下是普通人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的黃金窗口期？答案藏在一份文件里。
2026年8月18日，國(guó)家九大部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)下沉市場(chǎng)活力 活躍縣域消費(fèi)的意見》，十八條舉措自上而下激活縣域商業(yè)生態(tài)，標(biāo)志著縣域經(jīng)濟(jì)正式站上時(shí)代發(fā)展大舞臺(tái)。文件核心目標(biāo)旨在推動(dòng)連鎖品牌下沉落地，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)消費(fèi)供給同頻，打通物流流通的城鄉(xiāng)雙向通道，把渠道鋪下去、優(yōu)質(zhì)商品送下去、本土生意做起來。
政策紅利同步向創(chuàng)業(yè)個(gè)體傾斜：簡(jiǎn)化商事審批、扶持商業(yè)主理人、培育共富工坊。過去人們想要一份體面事業(yè)只能奔赴城市，如今崗位跟隨品牌一同下沉，家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑正在被打通，返鄉(xiāng)置業(yè)更是成為時(shí)代熱潮。對(duì)于普通人而言，這意味著創(chuàng)業(yè)不再只是“孤勇者”的選擇，而是有政策托底、有品牌牽引、有市場(chǎng)空間的現(xiàn)實(shí)路徑。
把視線落回涂料行業(yè)，行業(yè)環(huán)境同樣發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。地產(chǎn)開發(fā)端進(jìn)入周期調(diào)整，一二線城市涂料零售市場(chǎng)趨于飽和，存量競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。反觀廣袤縣鄉(xiāng)，自建房新建、農(nóng)村別墅建設(shè)、舊房墻面翻新、家裝局部煥新需求持續(xù)釋放。伴隨縣鄉(xiāng)居民生活水平的逐步提升，用戶對(duì)墻面材料的環(huán)保、顏值、耐久性呈現(xiàn)出更高期許，品質(zhì)化升級(jí)趨勢(shì)正向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)擴(kuò)展延伸。
時(shí)代機(jī)遇從來不是涌向最擁擠的紅海，而是降臨在風(fēng)口剛剛萌芽、潛力尚未完全釋放的地方。縣域市場(chǎng)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來十年的新增長(zhǎng)引擎，是家居建材行業(yè)最確定性的核心增量陣地。當(dāng)下涂料行業(yè)布局縣域，正是瞄準(zhǔn)剛需增量，主動(dòng)搶占消費(fèi)升級(jí)財(cái)富紅利的最佳時(shí)機(jī)。
單打獨(dú)斗風(fēng)險(xiǎn)高，復(fù)制成功模式才能搶占萬(wàn)億縣域
縣域需求紅利清晰可見，誰(shuí)率先扎根，誰(shuí)就更有機(jī)會(huì)掌握未來市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。但本土創(chuàng)業(yè)者若獨(dú)自入局，仍會(huì)面臨多重阻礙：選品缺乏成熟邏輯、門店運(yùn)營(yíng)缺乏參照標(biāo)準(zhǔn)、守店獲客難以盈利、渠道資源難以整合、倉(cāng)儲(chǔ)配送成本居高不下等。單打獨(dú)斗，試錯(cuò)成本極高。唯有選對(duì)品牌、選對(duì)模式，借力成熟體系的系統(tǒng)賦能，才能把“獨(dú)自摸索”變成“有章可循”，把高風(fēng)險(xiǎn)試錯(cuò)轉(zhuǎn)化為低門檻起步。
美涂士百萬(wàn)強(qiáng)縣“天龍八步”實(shí)戰(zhàn)打法，不同于零散的政策補(bǔ)貼，該體系覆蓋完整的經(jīng)營(yíng)鏈路，不僅將市場(chǎng)研判、賽道選擇、終端建設(shè)、本地化傳播、渠道鋪建、供應(yīng)鏈保障、工匠運(yùn)營(yíng)、新媒體引流全部納入閉環(huán)，更把過往標(biāo)桿市場(chǎng)跑通的經(jīng)驗(yàn)提煉成可復(fù)制的落地模型。
截至目前，美涂士百萬(wàn)強(qiáng)縣項(xiàng)目已在全國(guó)累計(jì)落地鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)近8000個(gè)，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)超6000個(gè)，落地終端門頭10000+塊，更有隆回、洞口、蒙自、安岳、寶豐、南康、長(zhǎng)葛等一批標(biāo)桿縣域，依托項(xiàng)目體系化扶持，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)接連突破預(yù)設(shè)目標(biāo)。
這些數(shù)字背后，是一套被反復(fù)驗(yàn)證的方法論?？h域市場(chǎng)看似分散，實(shí)則有其獨(dú)特的人情網(wǎng)絡(luò)、渠道邏輯和消費(fèi)習(xí)慣。誰(shuí)能理解本地工匠、裝修隊(duì)、建材門店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷商之間的關(guān)系，誰(shuí)能把品牌勢(shì)能、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)政策和本地化傳播結(jié)合起來，誰(shuí)就更容易打開局面。美涂士“天龍八步”的價(jià)值，正在于它把這些復(fù)雜環(huán)節(jié)拆解成可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行、可復(fù)制的動(dòng)作，讓沒有經(jīng)驗(yàn)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者也能站在成熟經(jīng)驗(yàn)之上起步。
成功最快的方式，就是復(fù)制成功的模式。在已驗(yàn)證的實(shí)踐之上，“天龍八步”讓更多想扎根故土發(fā)展的從業(yè)者不必再獨(dú)自摸索試錯(cuò)，直接復(fù)用成熟經(jīng)驗(yàn)打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，就是縣域創(chuàng)富路上的最佳選擇。
更懂經(jīng)銷商扶持，讓創(chuàng)業(yè)更有保障
做更懂經(jīng)銷商扶持的涂料品牌，美涂士百萬(wàn)強(qiáng)縣不只是輸出模式與品牌授權(quán)，更是一套多維度的綜合扶持體系，系統(tǒng)性對(duì)沖返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
從產(chǎn)品與倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈支撐、全流程建店幫扶、本地化營(yíng)銷推廣，到技術(shù)服務(wù)下沉一線、渠道拓展助力，美涂士全周期系統(tǒng)幫扶，為縣域創(chuàng)業(yè)兜底助力。總部新媒體陪跑引爆本地線上客源，成熟V3+S3主動(dòng)營(yíng)銷體系，通過活動(dòng)勢(shì)能持續(xù)拉高門店銷量，助推終端生意快速增長(zhǎng)。美涂士百萬(wàn)強(qiáng)縣，全鏈路為美好事業(yè)保駕護(hù)航，讓創(chuàng)業(yè)不再是單槍匹馬，讓生意不再是摸石過河。
對(duì)于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者而言，真正稀缺的從來不是熱情，而是把熱情轉(zhuǎn)化為持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。選品、建店、引流、成交、復(fù)購(gòu)、服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能決定門店生死。美涂士的扶持體系，正是從這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入手，把總部資源、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)和本地執(zhí)行連接起來，讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，讓門店更快進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)循環(huán)。
時(shí)代的列車已經(jīng)駛往縣域大地，國(guó)家政策打開發(fā)展空間，消費(fèi)升級(jí)釋放真實(shí)需求，行業(yè)洗牌帶來歷史機(jī)遇。扎根故土，奔赴廣闊的縣鎮(zhèn)藍(lán)海，美涂士百萬(wàn)強(qiáng)縣，面向返鄉(xiāng)群體發(fā)出時(shí)代邀約。讓我們共同攜手，扎根家鄉(xiāng)熱土，把時(shí)代機(jī)遇耕耘成屬于自己的美好事業(yè)。（涂界）
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