8月22日，美涂士集團旗下舊房煥新品牌“美到家”16家門店在長沙各核心區(qū)域同步開業(yè)。美涂士集團董事長兼總裁周偉建、集團副總裁楊繼軍、零售事業(yè)部總經(jīng)理翁峰與來自全國的客戶代表共同出席，見證這一標志著美涂士正式駛?cè)肱f改煥新賽道快車道的里程碑時刻。
16店齊開，在長沙這座以消費活力著稱的城市，釋放出一個清晰信號：舊房翻新，已從涂料行業(yè)的“可選項”變?yōu)椤氨卮痤}”；而美涂士·美到家，正以系統(tǒng)化、可復制的商業(yè)模式，成為這道萬億級考題的領(lǐng)答者。
一個不可逆的時代轉(zhuǎn)向
數(shù)據(jù)從不說謊。當前全國4.2億套存量住宅中，六成以上房齡超過15年，年存量翻新需求達3.5億平方米，同比增速超過25%。在2026年的中國家裝消費市場中，舊房翻新需求已占整體市場的70%，舊改市場規(guī)模預計突破3.2萬億元。這絕非概念炒作，而是真金白銀的大市場。
宏觀政策層面，轉(zhuǎn)向信號同樣明確。從2020年老舊小區(qū)改造正式上升為國家行動，到2026年《城市更新“十五五”規(guī)劃》明確提出大力推動11.5萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)、50萬套危舊房、4000個城中村改造。中央撥款專項資金達970億元，6年間累計出臺8份國家文件，安排補助資金超約1500億元。當國家政策從“鼓勵”變?yōu)椤皬娭啤?，當新房裝修紅利見頂，舊改已成為為數(shù)不多的增量來源。
美涂士零售事業(yè)部總經(jīng)理翁峰會上表示，舊房翻新是涂料行業(yè)的巨大藍海，歐美涂裝市場翻新業(yè)務占比達80%，而國內(nèi)翻新市場占比尚不足20%，增長空間巨大。
16店齊開：從戰(zhàn)略到落地的“長沙樣本”
美涂士對舊改賽道的布局并非一日之功。早在三年前，集團便啟動了舊房改造領(lǐng)域的深度調(diào)研。2025年7月，美涂士作為唯一一家亮相廣州建博會“局舊改主題展”的涂料企業(yè)，首創(chuàng)推出“330社區(qū)創(chuàng)富模式”，一舉成為展會客流最密集的展區(qū)之一。截至2025年末，美到家已在全國火速培育近百家社區(qū)店。
而長沙16店齊開，是從“試點”到“規(guī)模化”的關(guān)鍵一躍。
美涂士董事長周偉建
開業(yè)儀式上，美涂士董事長周偉建明確表態(tài)：美涂士立志打造“世界級最美涂料服務商”，長沙美到家16店齊開是集團舊改戰(zhàn)略的重要落地實踐。未來美到家將持續(xù)踐行“健康之美、涂裝之美、耐久之美”的品牌理念，在翻新裝修市場打造行業(yè)最專業(yè)的產(chǎn)品品牌、服務品牌和涂裝品牌。
美涂士零售事業(yè)部總經(jīng)理翁峰則從行業(yè)視角點明了戰(zhàn)略縱深：舊房翻新是涂料行業(yè)的巨大藍海，未來美到家將加速全國門店布局，把更便捷優(yōu)質(zhì)的翻新服務帶給千家萬戶。
美涂士零售事業(yè)部總經(jīng)理翁峰
長沙美涂士總經(jīng)理鄒聯(lián)萬介紹了16家門店的具體打法——布局在長沙各核心區(qū)域的社區(qū)門口，打造“家門口的煥新服務站”，幫助居民低成本、高效率完成愛家煥新。美到家項目部部長楊波則表示，長沙項目已沉淀出成熟可復制的運營模式，將成為美到家全國擴張的實踐樣本。
開業(yè)當天，美涂士美到家同步組織全國到訪經(jīng)銷商及意向合作伙伴實地走訪長沙門店，開展舊改專項培訓，從產(chǎn)品體系、系統(tǒng)獲客到交付標準，全方位拆解可復制的運營打法。大批經(jīng)銷商集體押注美到家，全面發(fā)力舊改賽道——這不是跟風，而是商業(yè)模式成功驗證后的理性選擇。
330社區(qū)創(chuàng)富模式：輕資產(chǎn)撬動大市場
美涂士·美到家能在短時間內(nèi)實現(xiàn)從0到百家社區(qū)店的擴張，核心引擎是其首創(chuàng)的“330社區(qū)創(chuàng)富模式”。投資3
本文鏈接：【觀察】美涂士·美到家長沙16店齊開，背后瞄準3.2萬億“大生意”
版權(quán)所屬：美涂士
轉(zhuǎn)載請注明出處：美涂士 www.jnyuekai.com
熱門產(chǎn)品：藝術(shù)漆、木器漆、油漆涂料、乳膠漆、藝術(shù)涂料、裝修漆、裝修涂料
品牌引領(lǐng)：涂料品牌、十大品牌、一線品牌、知名品牌、招商、加盟、代理
